Coaching

Coaching individuel

Un levier stratégique pour renforcer l’estime de soi et développer le potentiel du collaborateur

Qu’est-ce que le coaching individuel ?

Un accompagnement personnalisé qui aide à devenir autonome dans un processus de changement. Par le biais d’entretiens individuels, le coaching individuel permet de développer son potentiel, d’améliorer sa performance et d’atteindre des objectifs précis. Ce processus inclut la définition des objectifs, de leur périmètre et des critères d’évaluation des progrès, en collaboration avec le coach. Il joue également un rôle crucial dans le développement des compétences relationnelles et de la connaissance de soi, deux facteurs essentiels pour la performance en équipe. Ce type de coaching, complémentaire aux formations, renforce les interactions et le bien-être des collaborateurs.

Dans un environnement où les relations humaines sont cruciales pour la réussite, le coaching individuel devient un levier stratégique pour renforcer l’agilité et la performance collective.

Les méthodes

Elles sont issues de la psychologie du travail et des organisations, d’outils tels que la PNL, l’Analyse Transactionnelle, l’approche systémique et les cumuls d’expériences du coach. Concrètement, cela passe par des échanges, des jeux de rôle, des changements de position de perception, des mises en situation, de l’anticipation mentale et émotionnelle et de nombreuses méthodes de coaching.

Des règles de confidentialité sont posées afin d’assurer un indispensable climat de confiance avec le coaché. Le contenu des séances de travail reste confidentiel. Seul le coaché décidera de ce qu’il transmettra à son employeur en phase de bilan final.

Principaux avantages du coaching d’équipe

  • Amélioration de l’intelligence émotionnelle : le coaching permet une meilleure gestion de ses émotions et de celles des autres, et facilite les échanges qui deviennent plus fluides et empathiques
  • Renforcement des compétences en communication : les coachings aident à améliorer l’écoute, à exprimer clairement ses idées et à adopter une communication assertive, indispensable pour une collaboration efficace
  • Augmentation de la confiance en soi grâce à une meilleure compréhension de ses forces et des domaines à améliorer, ce qui conduit à de meilleures décisions et relations interpersonnelles
  • Gestion constructive des conflits : aborder les conflits de manière positive permet de résoudre les tensions avant qu’elles n’impactent l’harmonie de l’équipe
  • Création d’une dynamique d’équipe positive : en favorisant une meilleure compréhension des rôles et des attentes, le coaching renforce la collaboration, l’entraide et la cohésion au sein des équipes.

Facteurs clés de réussite

Pour le coaché :

  • S’investir par son attitude et son travail sur lui-même, en mettant en œuvre ses capacités de remise en question, et par une participation active, franche et spontanée.
  • Respecter et assumer pleinement cet accompagnement, ainsi que les conséquences de celui-ci, dans l’objectif recherché.

Pour le coach :

  • Fixer, clarifier l’objectif avec le coaché ainsi que ses capacités et compétences à l’obtention de l’objectif visé.
  • Respecter la confidentialité

Modalités

Option en amont de la formation : Proposition de passation de l’Inventaire de Personnalité (DISC, PCM, EQ-i 2.0, MBTI, 360) + coaching individuel de débriefing d1h30.

10 séances menées par une coach certifiée :

  • Un 1er RDV d’1h pour une prise de contact avec le futur coaché
  • Une réunion initiale tri ou quadripartite de début de coaching (coaché, manager, RH et coach) : 1h30 en présentiel ou en visio afin de définir avec précision les objectifs du coaching, les indicateurs de performance ainsi que les seuils successifs d’atteinte des résultats escomptés.
  • 7 séances de coaching : 3 séances en présentiel d’1h30 + 4 séances en visio d’1h. La fréquence des séances sera discutée pendant l’entretien de démarrage et adaptée aux besoins du coaché.
  • Une réunion finale tri ou quadripartite de fin de coaching (coaché, manager, RH et coach) : 1h30 en présentiel afin de faire le bilan des séances de travail du coaché et apprécier la nécessité ou non de les prolonger

A noter :

*Nous préconisons un rythme moyen d’une séance toutes les 2 semaines au démarrage. Ces séances pourront être espacées au fur et à mesure.

*Les entretiens en présentiel se déroulent idéalement dans un endroit tranquille et confidentiel.

*Le coach doit être prévenu au moins 72 heures à l’avance en cas de report d’une séance.

En deçà, la séance est intégralement due.

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Nos outils

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