Take Away
Devenir un leader inspirant : les clés pour un leadership performant et humain
Par Laetitia du Doré, coach formatrice FLYAWAY
« Alexandre. ne sait pas gérer les priorités. Il part dans tous les sens, je n’arrive pas à le suivre. »
« Mais c’est vrai que, quand le sujet l’intéresse, il est hyper focus ! Et il a souvent des idées très créatives. »
« Léonor est encore arrivée en retard ce matin. »
« Heureusement qu’elle aime ce qu’elle fait et qu’elle arrive ensuite à rattraper son retard. Une fois lancée, difficile de l’arrêter. »
« Xavier est pointu et efficace, mais il ne s’intègre pas dans l’équipe. »
« Mais il a une mémoire exceptionnelle. Et l’équipe sait qu’elle peut compter sur lui. »
« J’ai lu le rapport d’Anna. Il est truffé de fautes d’orthographe. »
« En revanche, les données chiffrées sont vraiment intéressantes et percutantes. »
Alexandre et Léonor ont tous les deux un TDAH (Trouble du Déficit de l’Attention avec Hyperactivité).
Xavier a un TSA (Trouble du Spectre Autistique).
Anna est dysorthographique et dyspraxique.
Leur point commun ? Ils font partie des neuro-atypiques.
La neuroatypie ou neurodiversité désigne la variabilité neurobiologique, à savoir l’existence de plusieurs types de fonctionnements neurologiques différents chez le genre humain.
Elle englobe l’ensemble des fonctionnements atypiques du cerveau.
Parmi les principales neurodiversités, on trouve :
- Le Trouble du Déficit de l’Attention avec ou sans Hyperactivité (TDA-H),
- Les Troubles du Spectre de l’Autisme (TSA),
- La constellation des Dys (Dyslexie, Dyscalculie, Dysorthographie, Dyspraxie, Dysphasie…)
Certains y ajoutent :
- Le Haut-Potentiel Intellectuel (HPi) ou douance,
- Le Haut-Potentiel Emotionnel (HPE),
- Les Hypersensibles
Accueillir la diversité en entreprise, même si elle synonyme de richesse, est un véritable enjeu.
Elle interroge le rapport à l’organisation, à la communication, à l’autorité, au management, à l’estime de soi.
Elle peut entraver le bon fonctionnement du travail en équipe au quotidien, quelles que soient les qualités de chacun.
- Regarder en face, sans faux semblant et dans une démarche de respect mutuel, les obstacles.
- Rendre possible le travail sur le terrain en allant chercher les sujets de rencontre, plutôt que les sujets de rupture/
- Lever les barrières en assurant une place entière, originale et efficace de chacun.
- Co-construire des pistes nouvelles et un plan d’actions tourné vers le développement et une meilleure communication au sein de l’équipe.
Grâce à ses outils interactifs et à son expertise autour de la relation, FLYAWAY donne les moyens aux équipes de restaurer ou renforcer les liens pour apprendre à créer un climat de confiance qui permet de construire et d’avancer ensemble.
Voir les formations FLYAWAY autour de la neurodiversité et du handicap en entreprises ou des DYS et HP
